明阳天下拓展公司的王经理说：要建设一支高效的团队，通常有三种途径，它们具有各自的优点和缺点。通过交往，增进团队成员之间的感情，促进彼此的了解和信任。
一、 人际关系：
（1）有利于团队成员间建立良好的关系，促进工作中的沟通；
（2）有利于增强团队成员的“归属感”；
（3）有利于形成团结互助、资源共享的工作氛围。
但是，如果处理不当，这种途径也可能带来一些缺点：
（1）过于重视人际关系，忽视团队工作目标，丧失原则；
（2）对某些成员的特别关怀造成对待团队成员时的不公平；
（3）在人际关系上投入过多精力，影响工作效率。
二、目标导向途径：
为团队设定共同的奋斗目标，要求成员向此目标共同努力。这种途径具有以下优点：
（1）目标明确，容易操作；
（2）有利于鼓励员工与管理者之间更好地沟通，以便开展工作；
（3）有利于对员工进行有效授权，管理者只要把握任务的进度和完成情况，团队成员可以以自己的方式来工作；
（4）有利于客观评价成员的工作成绩，由于成员的目标、职责都很明确，评价工作表现时更容易做到客观公正。
三、共识导向途径：
共识导向途径认为，团队建设的核心在于团队成员拥有共同的价值理念，它能将团队成员凝聚在一起，建立起一支高效的团队。共识导向途径的优点是：
（1）团队成员具有共同的目标和价值理念，有利于团队顺利实现目标；
（2）团队成员之间易于沟通；
（3）团队成员对团队规范有更高的认同度。
经过分析我们可以看到，人际关系途径能够解决团队成员间良好沟通、团队成员“归属感”、团队内资源共享这三方面的问题；目标导向途径能够***团队目标的实现，实施***授权；共识导向途径可以解决团队成员的共识问题，增加其责任感和归属感。这些途径共同发挥作用，才能建立起一支高效的团队。
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